Carta Organisasi

MAKLUMAT ORGANISASI

Struktur jabatan

 Fungsi Jabatan

Strategi rangkaian

i. Menyampaikan strategi rangkaian jangka panjang (> 3 tahun) untuk memenuhi cita-cita syarikat.

ii. pencabar dalaman bagi memastikan visi strategik jangka panjang adalah selaras.

iii. Membawa "luar dalam" perspektif sebagai jambatan untuk amalan terbaik dalam menyampaikan cita-cita syarikat.

iv. Memandu kerjasama dengan rakan kongsi strategik dalam dan luar.

 Pembangunan Solution Network

i. Memastikan perjanjian penyelesaian & penjajaran antara Network Architecture & Planning Bersepadu & perancangan terperinci.

ii. Membangunkan Penyelesaian Architecture, penyelesaian baru, garis panduan penyelesaian

iii. Bertanggungjawab untuk penyumberan strategik.

iv. pengurusan rakan melalui SRM pada hala tuju produk, teknologi, prestasi vendor, memastikan daya saing vendor.

v. Memulakan dan memudahkan kerjasama yang berterusan dan perkongsian pengetahuan dalam Telenor Group.

Rangkaian Seni Bina & Perancangan Bersepadu

i. Memastikan strategi & seni bina perjanjian & penjajaran antara TS, NPR & Pembangunan.

ii. Membangun dan Govern Network Architecture Sasaran dan Hala Tuju Steps.

iii. Membangunkan pelan rangkaian berdasarkan strategi Technology, peta jalan, garis panduan perancangan dan keperluan perniagaan.

v. Pemaju 0-2 tahun pelan rangkaian peringkat tinggi, seluruh bahagian yang berfungsi.

v. Rangkaian seluruh kesan holistik penilaian analisis dan perancangan.

Kemudahan

i. Membangunkan reka bentuk & spesifikasi Kemudahan.

ii. pelan pelaksanaan terperinci untuk kemudahan TOC projek.

iii. Owner untuk pangkalan data Kemudahan.

iv. pemilik OPEX untuk sewa, membenarkan yuran, utiliti dan pajakan genset, bayaran lesen.

v. Pemilik CAPEX untuk sistem DC, produk dan perkhidmatan berkaitan tenaga.

vi. E2E Penguntukan Radas (AA) pengurusan.

vii. Jabatan KPI pelaporan.

viii. Rangkaian sokongan pentadbiran projek.

ix. Pemilikan penyewaan tapak, SBC & perkongsian telekomunikasi.

x. penggunaan pangkalan data rangkaian Drive seluruh jabatan

Perancangan Access Radio

i. Membangunkan reka bentuk terperinci RAN daripada pelan bersepadu projek untuk penempatan (roll daripada elemen-elemen rangkaian baru, persaraan teknologi, projek pembesaran fizikal, dan lain-lain).

ii. rangkaian baru pra-pelancaran pengoptimuman.

iii. RAN pengurusan kapasiti termasuk pemantauan dan pengoptimuman.

iv. Radas.

v. Pemilik Pangkalan Data.

Pelaksanaan

i. Terperinci pelaksanaan pelan untuk projek-projek RAN & Transport merentasi geografi untuk memastikan sentiasa pada masa penghantaran.

ii. Membangunkan antara muka / Melaksanakan model operasi.

iii. penggunaan rangkaian, pengembangan dan / atau persaraan.

iv. pengurusan aset di seluruh rangkaian.

v. Perhubungan dengan Pihak Berkuasa, Majlis Tempatan, SKMM dan agensi Kerajaan.

vi. Industri pemandu kerjasama.

Di luar Pelaksanaan Plant

i. Loji di luar reka bentuk terperinci fizikal rangkaian gentian optik berdasarkan keperluan penghantaran perancang untuk liputan, kapasiti dan lebihan.

ii. serat terperinci pelan pelaksanaan untuk penghantaran berkualiti.

iii. Pastikan pada masa kelulusan pengurusan permit untuk laluan gentian baru dengan perhubungan.

iv. Memastikan akses laman web yang berkesan dan pengurusan kelulusan ROW.

v. Membangunkan antara muka / Melaksanakan model operasi.

vi. Seperti yang dibina dokumentasi semua maklumat serat yang berkaitan dengan menjadi diserahkan kepada pengangkut Perancangan.

Core Perancangan & Pelaksanaan Rangkaian

i. Membangunkan ng reka bentuk terperinci HLR, CS, PS & PCRF rangkaian dari rancangan bersepadu.

ii. Perancangan projek dan projek menguruskan hujung ke hujung rancangan penempatan rangkaian teras.

iii. Core rangkaian Kejuruteraan Trafik Pengurusan Kapasiti, mengurus sambung dengan Olmos & Perayauan Partners.

iv. Secara keseluruhan rangkaian teras kualiti penjagaan dan peningkatan melalui peningkatan reka bentuk dan pengoptimuman.

perancangan pengangkutan

 Pengetam berpusat

i. Memastikan tadbir urus prestasi kualiti serantau untuk menyampaikan KPI rangkaian.

ii. Perancangan kewangan & pengurusan (ramalan CAPEX dan melaporkan POR / ROR).

iii. Bertanggungjawab terhadap pengurusan vendor atas kontrak, perdagangan, perjanjian induk, pertikaian, SRM berkaitan.

iv. Mengurus dan mentadbir talian sewa, VSAT & Inter-Telco kerjasama + SPOC untuk OLNO E1 & Perkongsian ETH.

v. SPOC untuk program LTE & Rainbow.

vi. SPOC untuk SPDH Pelaksanaan (bertanggungjawab untuk menyelesaikan perkara-perkara berkaitan teknikal, tumpuan utama bagi kelulusan BOQ).

vii. SPOC dan perancang tahap tinggi untuk GF & BF.

Perancang Wilayah

i. perancangan pengangkutan terperinci untuk pengangkutan dari laman tamat sehingga mata CP / drop untuk GF / BF / LTE, peristiwa, PBT.

ii. Mengenalpasti keperluan penyelesaian lain - garis dipajak, serat bina sendiri, VSAT, perkongsian E1 / FE.

iii. Pastikan hujung ke hujung peruntukan akses litar ke arah penghantaran projek.

iv. Melaksanakan keperluan menaik taraf keupayaan pasukan pengurusan kapasiti.

v. Dismantling / penempatan semula / LOS menyekat.

vi. Memandu penyelesaian isu-isu pengangkutan tempatan.

vii. RAN Prestasi Perangkaan.

viii. 2G & 3G E1 untuk FE Migrasi.

ix. RC Pelaksanaan.

Planners Metro

dalam. ZTE PFS / Huawei IPRAN dan Fiber Lease Planning / Membina Sendiri.

ii. EM Pajakan dan lebihan.

iii. Tadbir pengoptimuman serat dengan pembekal.

iv. DR laman Pengangkutan.

v. Lot 30 M